省科技廳廳長洪三國到廬山植物園調研

2015年9月7日，省科技廳廳長洪三國帶領副廳長盧福財一行到廬山植物園調研，聽取廬山植物園2015年主要工作進展情況匯報，并分別同中層以上干部和專業技術骨干就廬山植物園“十三五”發展規劃進行座談。廳農村處處長曹春陽、辦公室主任章秀峰同志陪同調研。植物園黨委書記吳宜亞主持座談會。

在認真聽取廬山植物園工作匯報和管理人員、專業技術人員發言后，洪三國廳長對廬山植物園廣大干部和專業技術人員愛崗敬業的精神給予充分肯定，近幾年廬山植物園班子帶領廣大職工做出了卓有成效的工作。在看到成績的同時，也要充分認識到廬山植物園技術人員比例偏低、生活艱苦、條件平臺缺乏等不足之處。要認清當前形勢，進一步增強使命感、責任感和危機感，在全園統一思想，形成共識，明確發展方向，提高核心競爭力，并提出四點要求：

一是要明確廬山植物園的功能定位。廬山植物園是以科研為主的從事公益服務的事業單位，主要功能要以植物保育為主題，做強山上，做活山下，上下聯動。動員一次戰爭，比打一場戰爭更難。要統籌、協調好隊伍建設，心往一處想、勁往一處使，下大力氣改變人員結構，管理、工勤人員要下降，用5年時間，達到人才隊伍和工勤人員各占50%的比例。

二是要大膽改革，創新管理。廬山植物園管理模式要創新，要結合“三嚴三實”專題教育，向改革要效益，尤其要改革對專業技術人員的績效評價體系，充分調動科研人員的積極性，激發潛能，要多向國內外先進植物園學習，不能干好干壞一個樣，干與不干一個樣。

三是要有開放的視野，協同創新。廬山植物園要把國內、國際用得上的人才協同進來，實行柔性引進。

四是要以務實的態度切實做好廬山植物園的“十三五”規劃和中長期規劃。要制定出在2020年乃至2025年廬山植物園在全國植物園中位次前移的方案，并制定出切實可行的行動計劃。

會后，洪三國廳長一行還到鄱陽湖植物園參觀水生、濕生植物建設區。